正确认识和定位墙壁开关自动包装机精益生产工作
您是第 位读者 发布日期:2018-09-29
精益生产是一种先进的墙壁开关自动包装机企业管理体系,是自动包装机企业管理的一种境界。从管理的基本原理和逻辑结构上看,精益生产是自动包装机企业持续发展的一部分,如果没有精益生产,等于切断了自动包装机企业管理通向更高层次的通道,其管理将会在固有水平上循环,最终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。
对于一般自动包装机企业的正常发展而言,自动包装机企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展的,积累到一定阶段或程度才可能产生量变到质变的过程。自动包装机企业就是通过精益持续改进使管理不断进入新的高度。因此,对一个期望在管理和技术上持续保持优势的自动包装机企业而言,决不应该把自身的管理和产品维持在现有水平上,必须全力推动精益生产工作,使墙壁开关自动包装机企业的管理和产品满足市场变化的需要。
一个追求质量的墙壁开关自动包装机企业而言,关键不在于本身存在多少问题,而在于是否有识别、分析和解决问题的能力,这就意味着自动包装机企业必须随时寻找自身的弱点和弱项,采取措施、持续改进。一个自动包装机企业无论存在什么问题,只要持续地实施改进,自动包装机企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50%,也会使自动包装机企业更进了一步。只要持续地实施改进,暂时没有解决的问题,其后也会解决。
对于一般自动包装机企业的正常发展而言,自动包装机企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展的,积累到一定阶段或程度才可能产生量变到质变的过程。自动包装机企业就是通过精益持续改进使管理不断进入新的高度。因此,对一个期望在管理和技术上持续保持优势的自动包装机企业而言,决不应该把自身的管理和产品维持在现有水平上,必须全力推动精益生产工作,使墙壁开关自动包装机企业的管理和产品满足市场变化的需要。
一个追求质量的墙壁开关自动包装机企业而言,关键不在于本身存在多少问题,而在于是否有识别、分析和解决问题的能力,这就意味着自动包装机企业必须随时寻找自身的弱点和弱项,采取措施、持续改进。一个自动包装机企业无论存在什么问题,只要持续地实施改进,自动包装机企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50%,也会使自动包装机企业更进了一步。只要持续地实施改进,暂时没有解决的问题,其后也会解决。
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